化工石油甲级监理公司在进行风险管理和应急准备时，可以采取以下措施：

1. **风险识别与评估：** 定期开展风险识别和评估工作，分析项目各个阶段可能面临的风险，包括技术风险、市场风险、环境风险等，确保全面了解项目的风险情况。

2. **制定应对策略：** 针对识别出的各类风险，制定相应的应对策略和措施。这些策略可以包括风险规避、风险转移、风险控制和风险应对等方面，以降低风险对项目的影响。

3. **建立应急预案：** 制定详细的应急预案，包括应急组织架构、应急资源调配、应急处置流程等，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地应对和处置，最大程度减少损失。

4. **加强监测和预警：** 建立健全的监测和预警机制，及时发现项目中可能出现的风险和危机迹象，提前采取措施加以应对，避免事态扩大和恶化。

5. **培训和演练：** 定期组织应急演练和培训活动，提高项目团队成员的应急处置能力和应变能力，使其能够在紧急情况下冷静应对，有效应急。

6. **持续改进：** 不断总结项目实践经验，及时反馈风险管理和应急准备的效果，进行持续改进。通过不断完善制度和流程，提高项目应对风险的能力和水平。

通过以上措施，化工石油甲级监理公司可以有效地管理项目风险，提高项目的安全性和稳定性，确保项目顺利进行并取得成功。