化工石油工程甲级监理公司通常会定期对人员进行评估和考核，以确保员工的工作表现和技能符合要求，进一步提升监理服务的质量和效率。以下是监理公司可能采取的方法和步骤：

1. **设立评估标准：** 制定明确的评估标准和考核指标，涵盖员工的专业知识、技能水平、工作态度、团队合作能力等方面。

2. **定期评估会议：** 定期组织评估会议，管理层和相关领导对员工的工作表现和成果进行评估和讨论，识别优点、不足和改进方向。

3. **个人目标设定：** 与员工共同制定个人发展目标和职业规划，明确工作重点和发展方向，为员工提供成长和进步的空间。

4. **工作日志和绩效评定：** 要求员工定期提交工作日志和绩效自评，领导进行审核评定，对员工的工作表现进行综合评价。

5. **培训和发展计划：** 根据评估结果，制定个性化的培训和发展计划，提升员工的专业能力和综合素质。

6. **激励和奖惩机制：** 根据评估结果，建立激励和奖惩机制，激励员工积极工作，同时引导员工改进和提升。

通过定期评估和考核，化工石油工程甲级监理公司可以及时发现和解决员工存在的问题，激励员工持续提升工作绩效，提高团队整体素质，保障监理服务的质量和效率。