开篇：石油化工工程监理公司在工程项目中扮演着至关重要的角色。作为专业监理机构，其应用的技术手段和标准规范不仅影响着工程项目的质量，更对项目的安全、环保和经济效益产生深远影响。

主体：石油化工工程监理公司的主要应用技术包括现场管理、质量控制、进度控制、投资控制等方面。

1. 现场管理：现场管理是石油化工工程监理公司的核心工作之一。根据《建设工程施工现场管理办法》的相关规定，监理公司需对施工现场进行巡查，确保工程进度、质量和安全。具体实施方法包括：建立现场管理档案，对施工过程中的关键环节进行跟踪、记录和监督，确保施工现场的清洁、有序。

2. 质量控制：质量控制是保证工程质量的关键。根据《石油化工工程质量检验评定标准》，监理公司需对工程质量进行严格把控。具体实施方法包括：制定质量检验计划，对关键部位、关键工序进行抽查和检验，确保工程质量达到标准要求。

案例：以某石油化工工程项目为例，该工程投资额达数十亿元，工期紧张。监理公司在现场管理、质量控制、进度控制和投资控制等方面严格执行相关标准和规范，确保了工程按期、优质、安全、环保地完成。

总结：石油化工工程监理公司在项目管理中的应用与标准实践，对提高工程项目质量、保障工程安全、促进工程可持续发展具有重要意义。在实际工作中，监理公司需结合项目特点和现场实际情况，灵活运用相关技术手段，确保工程项目的顺利实施。

具体技术参数和实施方法如下：

1. 现场管理：施工现场巡查频率不少于每周2次，发现安全隐患及时整改，整改率应达到100%。

2. 质量控制：关键部位、关键工序的检验覆盖率应达到100%，合格率应达到99%以上。

3. 进度控制：根据《建设工程施工合同》的要求，监理公司需对工程进度进行实时跟踪和监督，确保工程按期完成。

4. 投资控制：依据《建设工程造价管理规范》，监理公司需对工程投资进行严格控制，确保投资在合理范围内。

通过以上技术参数和实施方法的严格执行，石油化工工程监理公司能够为工程项目提供专业、高效、可靠的监理服务，为项目的成功实施奠定坚实基础。